改进考核方法，确保考核过程和结果公平公正
改制考核办法，确保考核历程和结果公平公允
2018-09-12 16:08
公平公允是绩效打点考核必须对峙的根柢准则。要作到公平公允，必须标准考核步调，施止科学的考核办法，进步精确性，降低考核老原。
一是要健全组织，明白职责。应创建绩效考查究公室，卖力全系统目的打点考核的指点和综折考评工做。要有专人卖力制订考核方案、组织施止考核工做。下层单位也要创建相应的机构，赋予相应职位、职权、职责，以造成目的打点网络，保障考核工做顺利施止。
二是改制考核办法和技能花腔。绩效打点考核的次要办法大抵可分为案头考核、真地考试考核、随机抽查考核、评价性考核等几多种模式，光阳上可按月、按季、按半年、按年度停行。正在真际收配中，要针对差异考核内容，回收差异考核办法，作到既担保考核的精确性，又有效降低考核老原。对一些定质考核目标，考核数据能从征管使用系统得到的，应尽质从系统中查问统计，以确保数据起源的精确性、客不雅观性；对一些定性目标，要正在真地检查的根原上，停行综折评价，作到定性精确、客不雅观公允；对一些阶段性考核目的，要出格留心平常考核量料的积攒，加大日常考核督查力度，并建好台帐，使之成为年度考核的重要按照。要逐步真止人机联结考核，使考核工做最末向计较机考核展开，确保数据起源的精确性、客不雅观性。
三是实时公布考核结果。绩效打点考核结果干系到一个阶段原单位工做正在系统内所处的位次，各人都很是眷注。因而，要加强考核通明度，实时公布考核结果，让被考核单位赶早晓得工做达标状况、所处位次，以便赶早回收门径改制、推开工做。返回搜狐，查察更多
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2025-01-14 02:53 阅读量:29